在風(fēng)險(xiǎn)四伏、充滿不確定性的創(chuàng)業(yè)土壤下，太多的初創(chuàng)企業(yè)瞬時(shí)涌現(xiàn)又匆匆隕落。在吸取經(jīng)驗(yàn)后，更多的創(chuàng)業(yè)者不再莽撞，收起了狂妄，變得更善于審時(shí)度勢、伺機(jī)而動，并在激進(jìn)和穩(wěn)妥中拿捏到位，追求一種有目的、有組織的集成和系統(tǒng)創(chuàng)新。
在電商盛行之際，團(tuán)購的異軍突起既造就了一批順勢而為者，也讓一群人磕得頭破血流。陳歐無疑是前者。從不懂電商、不諳女性消費(fèi)，到帶領(lǐng)聚美優(yōu)品赴美IPO，陳歐用了4年時(shí)間，這個(gè)從一開始就“為自己代言”的創(chuàng)業(yè)者，把營銷做的如魚得水，并以此來擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。
他們還可以是大公司口中“干掉自己生意”的人?？控溬u游戲金幣起家的美國創(chuàng)業(yè)者賈瑞德，借助自身優(yōu)勢，把中國的頁游和手游出口到利潤巨大的海外市場，并且以可怕的擴(kuò)張速度，迅速成長為一個(gè)連騰訊都不能輕易忽視的強(qiáng)大敵手。
創(chuàng)業(yè)不僅僅是開發(fā)一款嶄新的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)一套可行的商業(yè)模式，抑或?qū)a(chǎn)品和服務(wù)推向一個(gè)新市場。創(chuàng)業(yè)更像一盞探照燈，為置身于大機(jī)構(gòu)和舊體制的人提供轉(zhuǎn)型或繼續(xù)前行的方向。
逃離公立醫(yī)院體制、放棄所有“不必要”的頭銜，張強(qiáng)是中國醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的第一人。他帶著自己的手術(shù)團(tuán)隊(duì)，在全國幾大私立醫(yī)院從事多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。醫(yī)生重回自由競爭市場，一切憑專業(yè)技術(shù)和服務(wù)口碑說話。張強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)，為中國的醫(yī)療體系撕開了一道口子。
同樣，隨著唱片行業(yè)的日漸式微，歌手也紛紛轉(zhuǎn)型謀尋出路。出身于流水式造星模式下的音樂人，正在折回產(chǎn)業(yè)鏈上游，自己投錢玩音樂、簽歌手。年少成名、在演藝圈摸爬滾打數(shù)年的胡彥斌，希望用創(chuàng)業(yè)的方式，為音樂行業(yè)注入新的活力。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的低門檻和開放讓創(chuàng)業(yè)變成速成品時(shí)，有一小群人卻選擇慢慢熬，甚至為了一個(gè)手工藝作品情愿等上四五年時(shí)間。奢侈品牌“上下”的創(chuàng)始人蔣瓊耳說，她不在乎銷售額和盈利，“我希望即便這代人去世了，這個(gè)品牌還能繼續(xù)流傳下去?！?br /> 創(chuàng)業(yè)改變未來，這就是我們想要倡導(dǎo)的力量，創(chuàng)業(yè)者存在于我們身邊、每一個(gè)人。而我們想要喚醒的就是這樣的精神。 云集是由福布斯主辦、法國馬賽KEDGE商學(xué)院支持的劇院式演講舞臺，為創(chuàng)新的行為和思想提供一個(gè)生動的展示空間，并賦予演講更精致的藝術(shù)表現(xiàn)形式。
云集第二期演講嘉賓：
1，陳歐 聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO
2，胡彥斌 太歌文化創(chuàng)始人
3，賈瑞德 R2Games創(chuàng)始人
4，蔣瓊耳 “上下”品牌創(chuàng)始人
5，劉芹 晨興創(chuàng)投合伙人
6，婁永祺 同濟(jì)大學(xué)教授
7，姚欣宇：代碼托管平臺GitCafe創(chuàng)始人
8，張強(qiáng)：血管外科專家
報(bào)名方式：
1.關(guān)注公眾號：MBA招生網(wǎng)
或添加微信號：mbadegree
2.回復(fù)：姓名+單位+手機(jī)號+郵箱+課程名稱
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