工欲善其事，必先利其器。
萬眾創(chuàng)新時代，改變了不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與競爭形態(tài)。云計算、工業(yè)4.0和大數(shù)據(jù)分析正在推動許多產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新。亦或吐故納新，亦或化繭為蝶，亦或涅槃重生，企業(yè)要生存，要發(fā)展，都離不開一套快速響應、高效運轉(zhuǎn)、持續(xù)創(chuàng)新的運營體系。
任何競爭戰(zhàn)略，不管多么獨特，離開了精心設計的商業(yè)模式、流程、系統(tǒng)以及有效的運作，都是枉然。
互聯(lián)網(wǎng)時代下，不僅深刻改變了消費習慣，還催生出商業(yè)模式和管理方式的變革，也對傳統(tǒng)企業(yè)形成了沖擊。埃森哲供應鏈與物流服務咨詢總監(jiān)趙崎認為：企業(yè)在價格、毛利和發(fā)展的壓力比任何時候都要大，隨之而來的是供應鏈管理正變得越來越復雜。這一復雜性不僅僅來源于持續(xù)上漲的成本和銷售增長的遲緩，更來源于對產(chǎn)品和服務日益挑剔的消費者。
也許市場經(jīng)濟在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前是最好的模式，但如今卻不盡然，在互聯(lián)網(wǎng)時代怎么協(xié)調(diào)供應鏈，如何加快轉(zhuǎn)化速度，促進規(guī)模經(jīng)濟，都對企業(yè)的運營能力提出了不小的挑戰(zhàn)。
如何通過運營管理最佳地配置、計劃、組織和控制企業(yè)的各種資源，并將投入要素轉(zhuǎn)化為更高價值的產(chǎn)出要素，進一步完成價值實現(xiàn)，運營管理的體系和能力將會是未來企業(yè)生存和競爭力的根本源泉。

課程簡介

本次課程將深刻分析新經(jīng)濟環(huán)境下市場競爭的特點和競爭要素，探討運營與供應鏈管理的互動關系，分享供應鏈物流管理的創(chuàng)新理論和方法，介紹生產(chǎn)系統(tǒng)的設計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法，以及如何設計運營戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新以取得競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)學員在互聯(lián)網(wǎng)+視角下的供應鏈管理與運營創(chuàng)新能力 。

教授背景

教授任職：
上海交大安泰經(jīng)濟與管理學院教授，安泰經(jīng)濟與管理學院院長助理，運營管理課程責任教授，國家級精品課程主講教授，EMBA項目主任，上海交通大學-麻省理工學院（MIT）中國全球運營領袖項目（China Leaders of Global Operations）聯(lián)合學術主任。
教授成就：
2001-2002 年美國新澤西州立大學供應鏈管理研究中心研究學者
2005-2006年美國麻省理工斯隆管理學院高級訪問學者，美國國際供應管理協(xié)會會員（Instituteof Supply Management ， ISM），ISM 亞太區(qū)采購與供應管理認證專家
2009-2015年中國管理模式杰出獎評選專家委員會卓越運營管理（Excellence of OperationsManagement）主任專家委員。中國管理案例年會 2012 年度 F. Warren McFarlan 案例獎獲得者。

教授擴展閱讀

教授背景：

任博士為上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院EMBA授課教授、清華大學總裁CEO班課程《運營與全球供應鏈管理》客座授課教授、中山大學嶺南學院EMBA特聘授課教授、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際工商管理學院EMBA特聘授課教授、東北財經(jīng)大學EMBA特聘授課教授。
任博士多年來為眾多公司提供咨詢和培訓服務，包括上海大眾汽車、聯(lián)想集團、用友軟件、阿爾卡特、英特爾、光明乳業(yè)、寶鋼股份、BMW、中國石油、中國石化、百聯(lián)集團、上海電氣集團等等。任建標博士曾被多家公司聘請為董事或顧問?，F(xiàn)為2家大型民營制造業(yè)企業(yè)集團總裁顧問，2家第三方物流企業(yè)董事。

教授著作：

任博士的編著有《戰(zhàn)略運營管理》、《生產(chǎn)與運作管理》、《運營管理案例》、《供應鏈與價值網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)案例》4部，譯著有《運營管理：贏得競爭優(yōu)勢》、《數(shù)據(jù)模型與決策》、《物流戰(zhàn)略咨詢》等5部，為上海交通大學管理學院案例中心和清華大學經(jīng)濟管理學院案例中心開發(fā)教學案例15個，多篇論文發(fā)表于《系統(tǒng)工程理論與實踐》、《管理科學學報》、《工業(yè)工程與管理》、《系統(tǒng)工程學報》。《管理科學》等學術期刊匿名審稿人。
主持了向興集團戰(zhàn)略規(guī)劃與運營流程體系設計、華潤物流－GE業(yè)務流程重組咨詢項目、Esprit 中國供應鏈診斷咨詢項目、康佳集團－申絲物流東北區(qū)域供應鏈整合項目，南京醫(yī)藥股份物流整合咨詢等項目，主持國家自然基金項目“不同零售行業(yè)供應鏈契約的協(xié)調(diào)與案例研究”。